Forskellen mellem regnskab og økonomistyring
Den væsentligste forskel mellem Regnskab og økonomistyring er, at Regnskab er processen med registrering, vedligeholdelse og rapportering af virksomhedens økonomiske forhold, der viser virksomhedens klare økonomiske stilling, mens den økonomiske ledelse er styringen af økonomien og investering fra forskellige enkeltpersoner, organisationer og andre enheder.
De er de to separate funktioner, hvor bogføring kræver rapportering af tidligere finansielle transaktioner, mens den anden kræver planlægning om fremtidige transaktioner.
Hvad er regnskab?
Regnskab er måling, behandling og registrering af en organisations finansielle transaktioner. Processen er at opsummere, analysere og registrere sådanne oplysninger, der skal rapporteres til ledelse, kreditorer, aktionærer, investorer og tilsynsmyndigheder eller skattemyndigheder.
Det primære mål er at rapportere de finansielle oplysninger eller transaktioner ved hjælp af generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP).
Regnskab kan opdeles i flere områder som finansiel regnskab, ledelsesregnskab, skatteregnskab og omkostningsregnskab. De to hovedtyper er:
- Finansiel regnskab : Rapportering af finansielle oplysninger til eksterne brugere som kreditorer, leverandører, offentlige agenturer, analytikere osv. Er finansiel regnskab
- Ledelsesregnskab : Rapportering af økonomiske oplysninger til interne brugere som ledelse og medarbejdere kaldes ledelsesregnskab.
Regnskaber anvender standardprocedurer og regnskabsprincipper, der er fastlagt af organisationer såsom Financial Accounting Standards Board (FASB) i USA og Financial Reporting Council i Det Forenede Kongerige.
Hvad er økonomistyring?
Økonomistyring hjælper med at styre organisationens økonomi og økonomiske ressourcer. Det handler om at styre organisationens økonomiske aktiviteter effektivt for at nå finansielle mål. Økonomistyring hjælper ledelsen med bedre beslutningstagning.
Et centralt mål for økonomistyring er at skabe velstand for virksomheden og investorer, generere kontanter, tjene godt afkast med tilstrækkelig risiko ved at bruge de organisatoriske ressourcer effektivt.
Nøgleelementer i økonomistyring er finansiel planlægning, kontrol og beslutningstagning.
- Finansiel planlægning involverer finansiering; virksomhedens ledelse skal sikre, at der er tilstrækkelige midler til rådighed på det tidspunkt, hvor det er nødvendigt for at drive virksomheden. Korrekt finansiel planlægning sikrer, at midlerne på kort, mellemlang og lang sigt kan opfyldes.
- Finansiel kontrol er det mest kritiske ledelseselement, da det sikrer effektiv udnyttelse af virksomhedens aktiver.
- Finansiel beslutningstagning beskæftiger sig med investering, finansieringsmuligheder og udbytte af virksomheden, så virksomheden genererer et godt afkast af investeringerne og fordeler sin formue blandt aktionærerne gennem udbytteudbetalinger.
Regnskab vs. økonomistyringsinfografik
Nøgleforskelle
- Regnskab handler mere om rapportering, mens økonomistyring involverer aktiver og ressourcer i virksomheden og deres effektive udnyttelse
- Hovedformålet med regnskab er at levere finansiel information ved hjælp af standardprocedurer og regler, mens formålet med formel ledelse er at skabe formue, generere kontanter og tjene godt afkast ved effektiv brug af virksomhedens aktiver.
- Regnskab rapporterer de finansielle oplysninger til kreditorer, investorer, analytikere, ledelse og tilsynsmyndigheder, mens økonomistyring bruges af ledelsen i virksomheden.
- Regnskab har to hovedtyper - økonomi- og ledelsesregnskab, hvorimod økonomistyring er en proces med tre hovedelementer, dvs. finansiel planlægning, finansiel kontrol og økonomisk beslutningstagning
- Regnskab indebærer rapportering af tidligere finansielle transaktioner, mens den anden ledelse involverer planlægning af fremtidige finansielle transaktioner.
- Regnskab giver virksomhedens økonomiske stilling, mens økonomistyring giver et helhedsbillede af forretningsaktiviteterne og giver indsigt i den fremtidige generering af velstand.
- Regnskab følger almindeligt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) leveret af Financial Accounting Standards Board (FASB) i USA og Financial Reporting Council (FRC) i Storbritannien.
Sammenligningstabel
| Grundlaget for sammenligning | Regnskab | Økonomistyring |
| Grundlæggende definition | Kunst til registrering og rapportering af tidligere finansielle transaktioner | Administrerer virksomhedens aktiver og passiver for at planlægge fremtidig vækst |
| Hvorfor er det vigtigt? | Det giver virksomhedens økonomiske stilling. | Det hjælper med at beslutte fremtidige projekter og styre aktiverne. |
| Hvem er slutbrugerne? | Ledelse, aktionærer, regulatorer, analytikere, kreditorer | Hovedsagelig ledelse af selskabet og aktionærerne |
| Hovedmål | Rapportering af økonomiske oplysninger |
|
| Typer og nøgleelementer | Det har to hovedtyper:
| Der er ingen sådanne typer, men processen involverer tre nøgleelementer:
|
Afsluttende tanker
Regnskab og økonomistyring er begge afgørende i deres egen kapacitet for virksomheden. Mens begge er en del af økonomien, men de har deres egne forskelle, som adskiller dem fra hinanden. Mens regnskab drejer sig om rapportering af finansielle transaktioner, hvorimod økonomistyring handler om at styre virksomhedens ressourcer til styring af fremtidig vækst.