Eksempler på oligopol Top 4 praktiske eksempler med detaljeret forklaring

Eksempler på oligopol

Der er mange eksempler på oligopol. I det nuværende scenarie øges antallet af denne type spillere. Det er helt det modsatte af et monopol. Disse giver flere konkurrenter mulighed for at eksistere sammen. Så forbrugerne har en liste over virksomheder til en bestemt sektor. Disse er udbredte, og det også inden for det brede tværsnit af brancher. Nogle af de almindelige brancher, hvor vi kan se det, er luftfartsindustri, medieindustri, farmaceutisk industri, telekomindustri, medier osv.

Oligopoleksempel # 1 - Teknologiindustri

Computerteknologisektoren viser os det bedste eksempel på oligopol. Lad os liste over computerens operativsystem, og vi finder ud af de to fremtrædende navne Apple og Windows. Disse to aktører har styret størstedelen af ​​markedsandelen længe. Der er endnu en spiller i dette oligopol ved navn Linux Open Source. Men bortset fra disse tre er der næppe nogen aktører i denne sektor, da de har næsten 100% af den globale markedsandel. Computeren kan være af ethvert mærke, men operativsystemet vil være sikkert fra nogen af ​​de førnævnte tre. De har nået denne fase på grund af to primære faktorer.

Den ene er det image og det tillid, de har skabt i forbrugernes øjne, og for det andet manglen på spillere, der kan stå foran disse 3, samtidig med at de skaber tillid blandt forbrugerne. Desuden øges deres dominans i denne sektor, da størstedelen af ​​computersoftwaren er kompatibel med disse tre operativsystemer, hvilket igen gør dette oligopol selvbærende. Deres innovationer inden for deres sektor holder dem også unikke, hvilket hjælper dem med at skabe et økosystem, der fuldt ud opretholder deres vækst.

Det samme er tilfældet for et operativsystem til smartphones, hvor størstedelen af ​​markedsandelen er fanget af Android og iOS. Disse virksomheder sameksisterer uden at skabe en trussel mod andre.

Oligopoleksempel # 2 - Medieindustri

Lad os tage mediesektoren i USA, hvor næsten 90% af denne sektor bliver fanget af 5-6 spillere. På samme tid er en andel på 10% fanget af de andre små spillere, der befaler det store antal seere, der inkluderer folk som Viacom, Disney, Time Warner, NBC. De fanger en betydelig andel med hensyn til driftshastigheder og brugsvilkår. Når vi ser på den overordnede prime time programmering og indholdsvalg, vil vi se, at der også er betydelig enhed.

Det betyder, at hvis de holder den samme primetime på hver kanal, så vil deres seere blive diversificeret. I så fald vil ikke en spiller være i stand til at tage kanten. Så det, de følger gennem deres enhed, er at se ud til andelen af ​​den samme seerbase ved at bestemme den bedste tid for individuelle kanaler indbyrdes. Ved at følge dette, selvom deres skalerbarhed af tv-kanalerne bliver begrænset i et omfang, men på tværs af disse områder, kan alle spillerne eksistere sammen, og det også med relative gevinster. De formodes ikke at blive udsat for nogen skarp hals konkurrence. Som et resultat af dette oligopol vil de relative omkostninger også falde ned for nyt strejf.

Oligopoleksempel # 3 - Bilindustri

Bilsektoren i USA viser et unikt eksempel på oligopol. Treenigheden mellem Ford, Chrysler og GM er kommet i rampelyset på grund af teknologisk ekspertise. De har tilbudt stive udfordringer og konkurrence til de store aktører over hele verden. De har smart domineret hele rummet på de amerikanske lokale markeder. De kaldes de store tre i den amerikanske bilsektor, hvilket viser, at de har en unik position der. De har håndteret servicebilefterspørgslen i perioden 1950-1960, og de tjener også en enorm margin. Det kan tilsyneladende ses de synkroniserede kollusive handlinger, som disse tre spillere har taget.

Det kan ses i deres beslutninger om at lancere små biler, den rækkefølge, hvor de steg priserne på biler, hvilket tydeliggør, at disse tre spillere tog en samlet og velovervejet strategi. Man kan skelne mellem de tre på basis af priser, men på basis af funktioner er alle forskellige. Tendensen mellem perioderne 1960 - slutningen af ​​1970 var, som om Chrysler først vil annoncere prisstigningen; anden prisstigning vil blive annonceret af General Motors. Strategien var, at General Motors vil annoncere i prisstigning mindre end Chrysler. Derefter reducerer Chrysler sin pris til General Motors niveau. Yderligere Ford slutter sig til dem for at hæve prisen, og alle tre afregner prisen for fordet. Imidlertid får dette oligopol skylden som hovedårsagen til tilbagegangen i den amerikanske bilsektor.

Oligopoleksempel # 4 - Farmaceutisk sektor

Pharmasektoren er globalt domineret af nogle nøgleaktører. De er ikke kun førende inden for ny medicininnovation, men er også prisproducenten for stoffer. De tre bedste virksomheder, som vi kan henvise til i vores eksempel, er Novartis, Merck og Pfizer. Truslen fra nytilkomne til denne sektor er den ret begrænsede grund til de kæmpe udgifter, der skal afholdes ved udvikling af et nyt lægemiddel.

Patenter registreres for de stoffer, der er i omløb, hvilket muliggør en nem løsning af problemet, samtidig med at det beskytter det nye lægemiddel mod potentiel konkurrence. Som et resultat er de i stand til at skabe en kant fra deres oplevelser, som også hjælper dem med at få succes i fremtiden. Oligopolet fungerer her som en symbiotisk måde.

Konklusion

Ovennævnte eksempler på oligopol fremhæver de forskellige aspekter. Det økonomiske arrangement er det primære middel, der kan hjælpe med at få lige vilkår. Men på samme tid fra eksemplerne nævnt ovenfor kan vi konkludere, at oligopol ikke er med til at skabe en sund konkurrence. Den amerikanske bilsektors undergang er et brændende eksempel, der diskuteres i eksempel tre relateret til bilsektoren. Her sigter hver spiller mod at trække den anden ned og fokuserer mindre på innovationer.

Den nye aktør kan ikke let komme ind på grund af barrierer. Desuden reducerer den høje koncentration forbrugernes valg, og forbrugerne behandles for givet af virksomhederne. Samtidig hjælper oligopol med at sænke de gennemsnitlige produktionsomkostninger for varer. Hvis den ekstra fortjenstmargen bruges i innovationer, passer det virksomheder, der har høje F & U-omkostninger.