Definition af forretningsrisiko
Forretningsrisiko er risikoen forbundet med at drive en virksomhed. Risikoen kan være højere eller lavere fra tid til anden. Men det vil være der, så længe du driver en virksomhed eller ønsker at drive og udvide.
Forretningsrisiko kan påvirkes af mangesidede faktorer. For eksempel, hvis et firma ikke er i stand til at producere enhederne for at opnå overskud, er der en betydelig forretningsrisiko. Selvom de faste udgifter normalt er givet før, er der omkostninger, som en virksomhed ikke kan undgå - f.eks. Elafgifter, husleje, faste omkostninger, arbejdskraftomkostninger osv.
Anbefalede kurser
- Finansiel analytiker modelleringstræning
- Investment Banking kursus
- Online certificeringskursus i M&A
Typer af forretningsrisici
Da forretningsrisiko kan ske på mange facetter, er der mange typer forretningsrisici. Lad os se på dem en efter en -
# 1 - Strategisk risiko:
Dette er den første type forretningsrisiko. Strategien er en væsentlig del af enhver virksomhed. Og hvis topledelsen ikke er i stand til at bestemme den rigtige strategi, er der altid en chance for at falde tilbage. For eksempel, når en virksomhed introducerer et nyt produkt på markedet, accepterer de eksisterende kunder af det forrige produkt muligvis ikke det. Topledelsen skal forstå, at dette er et spørgsmål om forkert målretning. Virksomheden har brug for at vide, hvilket kundesegment de skal sigte mod, inden de introducerer nye produkter. Hvis et nyt produkt ikke sælger godt, er der altid en mere betydelig forretningsrisiko for at løbe tør for forretning.
# 2 - Operationel risiko:
Operationel risiko er den anden nødvendige type forretningsrisiko. Men det har intet at gøre med eksterne omstændigheder; i stedet handler det om interne fejl. For eksempel, hvis en forretningsproces mislykkes, eller maskiner stopper med at virke, kan virksomheden ikke producere nogen varer / produkter. Som et resultat vil virksomheden ikke være i stand til at sælge produkterne og tjene penge. Mens strategisk risiko er ret udfordrende at løse, kan operationel risiko løses ved at udskifte maskineriet eller ved at levere de rigtige ressourcer til at starte forretningsprocessen.
# 3 - Reputationsrisiko:
Dette er også en kritisk type forretningsrisiko. Hvis en virksomhed mister sin goodwill på markedet, er der en betydelig chance for, at den også mister sin kundebase. For eksempel, hvis et bilfirma får skylden for at lancere biler uden ordentlige sikkerhedsfunktioner, ville det være en omdømmerisiko for virksomheden. Den bedste mulighed er i så fald at tage alle biler tilbage og returnere hver efter installation af sikkerhedsfunktionerne. Jo mere accept af virksomheden ville være, i dette tilfælde, jo mere ville det være i stand til at redde sit omdømme.
# 4 - Overholdelsesrisiko:
Dette er en anden type forretningsrisiko. For at kunne drive en virksomhed skal en virksomhed følge visse retningslinjer eller lovgivning. Hvis en virksomhed ikke er i stand til at følge sådanne normer eller regler, er det svært for en virksomhed at eksistere længe. Det er bedst at kontrollere den juridiske og miljømæssige praksis, før du danner en forretningsenhed. Ellers vil virksomheden senere stå over for hidtil usete udfordringer og unødvendige retssager.
Hvordan måles forretningsrisiko?
Forretningsrisiko kan måles ved hjælp af nøgletal, der passer til den situation, en virksomhed er i. For eksempel kan vi se bidragsmarginen for at finde ud af, hvor meget salg vi skal øge for at kunne øge overskuddet.
Du kan også bruge driftsmæssigt gearingsgrad og graden af driftsmæssig gearing til at finde ud af virksomhedens forretningsrisiko.
Men det adskiller sig efter situationen, og ikke alle situationer passer til lignende forhold. For eksempel, hvis vi ønsker at kende den strategiske risiko, er vi nødt til at se på forholdet mellem efterspørgsel og udbud af et nyt produkt. Hvis efterspørgslen er meget mindre end udbuddet, er der noget galt med strategien og omvendt.
Hvordan reduceres forretningsrisikoen?
- For det første skal virksomheden reducere omkostningerne så meget som muligt. Der er omkostninger, der er unødvendige for virksomhederne. For eksempel vil en betydelig omkostning blive reduceret i stedet for at ansætte fuldtidsansatte, hvis de ansætter medarbejdere på kontrakt. Et andet eksempel på omkostningsreduktion kan være at bruge skiftformlen. Hvis virksomheden arbejder 24 * 7, og medarbejderne arbejder på skift, ville produktionen hver måned være enorm, men lejeomkostningerne ville være ens.
- For det andet skal virksomheden konstruere sin kapitalstruktur på en sådan måde, at den ikke behøver at betale en stor sum penge hver måned for at betale gælden. Hvis en virksomhed antager, at dens forretningsrisiko går gennem taget, skal den kun forsøge at skabe en kapitalstruktur gennem egenkapitalfinansiering.