Målomkostninger (definition, formel) | Hvordan fungerer målomkostninger?

Hvad er målomkostningerne?

Målomkostninger henviser til de samlede omkostninger ved produktet efter fratrækning af en bestemt procentdel af overskuddet fra salgsprisen og udtrykkes matematisk som forventet salgspris - ønsket overskud krævet for at overleve i virksomheden. I denne type omkostninger er virksomheden en pristager snarere end en prisproducent i systemet.

  • Den ønskede fortjeneste er allerede inkluderet i produktets målsætningspris og er en ledelsesstrategi til kontrol af omkostningerne.
  • Vi kan definere det som en forskel mellem de aktuelle omkostninger og de målrettede omkostninger ved produktet, som virksomhedens ledelse ønsker at opnå på lang sigt for at øge rentabiliteten.
  • Det er et praktisk værktøj, der bruges i ledelsesregnskab til at analysere omkostningerne og rette de samme under hensyntagen til de interne og eksterne faktorer.
  • I brancher som FMCG, byggeri, sundhedspleje, energi er råvarepriserne afhængige af efterspørgsel og udbud af det samme, og ledelsen kan derfor ikke kontrollere salgsprisen på produktet på grund af intens konkurrence. De kan således kun kontrollere omkostningerne på deres niveau og holde fortjenstmargenen inden for virksomhedens benchmarks.

Typer af målomkostninger

Disse omkostninger kan vi opdele i nedenstående tre typer:

  • Markedsdrivende omkostning: Baser på markedsforholdene og den forventede salgspris for produktet;
  • Produktniveauomkostninger: Mål sættes til individuelle produkter i stedet for hele porteføljen.
  • Komponentniveaumål: Det henviser til virksomhedens funktionelle mål og leverandørniveau.

Formel for målomkostninger

Målomkostningsformel = forventet salgspris - ønsket fortjeneste

Eksempler på målomkostninger

Eksempel nr. 1

ABC ltd er en stor aktør i fødevare- og drikkevaresektoren, der sælger mad til offentligheden til $ 100 per pakke. Virksomheden ønsker at opnå en fortjeneste på 20% på sit salg. Hvad vil produktets målomkostning være?

Løsning:

I ovenstående eksempel er produktets samlede fortjenstmargen $ 100 * 20% = $ 20. Derfor for at opnå $ 20 ved salg af et produkt skal virksomheden sælge produkterne til $ 80 ($ 100 - $ 20), hvilket er målomkostningen for produktåret. Da de samlede omkostninger er $ 80, skal ledelsen opsummere alle interne omkostninger for at nå $ 80 tallet. Og følg derfor mere vægt på de aktiviteter, der direkte bidrager til produktet og mindre betydning for ubetydelige bidragsydere. F.eks. Administrationsgebyrer, udskrivningsgebyrer osv., Som virksomheden kan kontrollere, hvilket begrænser de samlede omkostninger til at stige.

Eksempel 2

Antag, at ABC ltd er en dagligvarefirma og sælger den købmand til $ 1000 pr. Stk. Dens overskud er 20%. Derfor beregnes omkostningerne til $ 800. Virksomheden har for nylig modtaget et tilskud fra regeringen, som det har brug for at videregive til sine kunder. Tilskudsbeløbet er $ 200 per stykke. Virksomheden sælger 10.000 enheder årligt. Træne målomkostningerne?

Løsning:

I ovenstående, fx da virksomheden har modtaget et tilskud på $ 200, vil dette blive trukket fra salgsprisen for at nå frem til den nye salgspris, dvs. $ 1000 - $ 200 = $ 800. Virksomheden vil holde overskuddet% det samme som tidligere, dvs. 20% = $ 160. Derfor vil de nye målomkostninger for virksomheden være $ 800 - $ 160 = $ 640; for at tjene de samme indtægter som før skal virksomheden dog sælge flere enheder i den nuværende.

Tidligere indtægter = $ 1000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. For at opnå den samme omsætning skal virksomheden nu sælge 15.625 enheder for at opnå den samme omsætning. Hvis virksomheden ikke opnår dette salgsmål, ville det gå tabt, og hele øvelsen kaster et kast.

Fordele

  • Procesforbedringer: Det viser ledelsens evne og hensigt til også at forbedre processerne og injicere produktinnovation.
  • Kundeforventning: Det oprettede produkt er ifølge kundens forventninger, hvilket gør det muligt for ledelsen at tilpasse omkostningerne på den mest effektive måde.
  • Stordriftsfordele: Det hjælper virksomheder med at skabe stordriftsfordele i det lange løb siden, da omkostningseffektiviteten forbedrer den økonomiske ydeevne også øges.
  • Markedsmuligheder: Det hjælper også med at skabe nye markedsmuligheder på markedet ved at sænke omkostningerne sammenlignet med dets konkurrenter.
  • Effektiv styring: Det forbedrer også ledelseseffektiviteten.

Ulemper

  • Stol på den endelige salgspris: Hele denne omkostningsbase ved fastsættelsen af ​​produktets salgspris. En fejl ved estimering af salgsprisen kan resultere i en fiasko som helhed i markedsføringsstrategien.
  • Lav skøn over salgsprisen: Ved at fastsætte en lavere salgspris for produktet vil det medføre en byrde for den samlede omkostning og også for produktionsafdelingen.
  • Underordnet teknologi: Nogle gange kan det ske, at ledelsen for at nå de målrettede omkostninger kan gå på kompromis med teknologien og ringere metoder til at holde prisen i kontrol, hvilket igen kan gå imod virksomheden.
  • Bestemmelse af mængde: Under fastlæggelsen af ​​målomkostningerne skal virksomhedsledelsen huske på den mængde, de har brug for at sælge for at opnå det ønskede resultat i slutningen. Hvis virksomheden ikke er i stand til at sælge disse mange enheder, vil det lide enorme tab, hvilket vil skubbe omkostningerne opad.

Konklusion

Target costing er et nyttigt værktøj, der bruges i ledelsesregnskab til at kontrollere produkternes omkostninger, og også det ønskede overskud kræver for at overleve forretningen i det lange løb.