Golden Handshake - Betydning, fordele, kontroverser

Golden Handshake Betydning

Golden Handshakes er klausuler i ansættelseskontrakter, der indeholder en fratrædelsespakke, hvis en medarbejder mister sit job. Dette tilbydes normalt kun til topledere i et firma, der kan miste deres job gennem pension, fyring eller endda fyring. Kompensationen kan være i form af kontanter eller aktieoptioner. I betragtning af at dette privilegium tilbydes højtstående ledere, er fratrædelsespakken betydelig og værdsat højt.

Disse tilbydes medarbejderne for at beskytte deres interesser for at tiltræde en højt profileret stilling, der følger med dens risici. For at kompensere for det påtænkte risikoniveau indgår virksomheden en passende gylden håndtrykspakke med dets ledere.

Relaterede vilkår for Golden Handshake

# 1 - Golden Handshake vs. Golden Parachute

En gylden faldskærm sørger for fratrædelsesgoder til en medarbejder i tilfælde af opsigelse på grund af en fusion eller overtagelse, ofte kaldet "ændring i kontrolfordele." Det er derfor mere begrænset i sit anvendelsesområde, mens et Golden Handshake giver fordele, selv i tilfælde af planlagt pensionering. Begge fordelspakker inkluderer kontante og aktieoptioner.

# 2 - Golden Handshake vs. Golden Handcuffs

Et gyldent håndtryk giver fordele for en medarbejder, når han forlader en organisation. I modsætning hertil leveres en gylden håndjern til en medarbejder for at sikre, at han / hun forbliver hos organisationen. Gyldne håndjern er fordele, der gives til medarbejderne i en organisation for at afskrække dem fra at skifte til en anden organisation. Gyldne håndjern sikrer, at dygtige medarbejdere med høj værdi forbliver hos en organisation i kraft af de store fordelspakker, der tilbydes dem.

Fordele

  • At udføre alle opgaver på seniorniveau kræver en enorm indsats fra medarbejderne og involverer forskellige niveauer af risikovillighed. For at kompensere for det samme tilbyder organisationer store gyldne håndtrykspakker for at få medarbejderne til at arbejde for virksomheden.
  • Mens en organisation vælger, vil en medarbejder være tilbøjelig til at vælge en, der ikke kun tilbyder en god lønpakke, men også en, der giver gode fratrædelsesgoder. Organisationer kan bruge attraktive disse pakker til at lokke højtstående medarbejdere fra deres konkurrerende virksomheder.
  • Det hjælper medarbejderne på en måde, der giver økonomisk sikkerhed i deres periode med ustabilitet og arbejdsløshed. Det hjælper medarbejderne med at lede efter bedre muligheder uden at skulle bekymre sig om øjeblikkelige fondskrav.

Kontroverser

Skønt hensigten med dette var risikokompensation og tilskyndelse til topledere til at blive hos organisationen, har de været mange tilfælde af negative virkninger. Nogle af kontroverserne vedrørende gyldne håndtryk er beskrevet nedenfor -

# 1 - Ikke præstationsbaseret

Gyldne håndtryk leveres til medarbejderne ved afslutningen af ​​deres ansættelse. Der er ingen bestemmelse i kontrakten, der bestemmer, at medarbejderne skal have klaret sig godt gennem hele ansættelsesperioden. Selv hvis ledere blev fyret på grund af manglende præstation, ville de stadig være berettigede til at kræve fordelene under denne pakke.

Der har været tilfælde, hvor selvom virksomheden pådrog sig betydelige tab under ledelse af en bestemt direktør, og mange mennesker blev fyret på grund af denne dårlige præstation, blev ledelsen stadig tildelt det gyldne håndtryk på tidspunktet for hans ansættelses ophør. .

# 2 - Interessekonflikt

Gyldne håndtrykpakker er betydelige i værdi. Nogle gange kan ledere blive tilskyndet til at indsamle pakken på et tidligt tidspunkt og kan udføre aktiviteter, der påvirker virksomheden negativt.

For eksempel kan en direktør målrettet sikre, at selskabet erklærer tab, hvilket resulterer i reduktion af dets aktiekurser. Det kan resultere i en fusion eller en overtagelse af virksomheden, og på tidspunktet for ændring af kontrol tildeles ledelsen pakken.

Således tilskynder praksis med at tildele dette ikke ledere til at præstere godt under hensyntagen til virksomhedens mål; snarere tilskynder det til negativ og egoistisk adfærd.

# 3 - Golden Shove

Virksomheder kan presse på for tidlig pensionering af deres medarbejdere af mange årsager - at skære ned på stigende driftsomkostninger, at reducere arbejdsstyrken og de dermed forbundne omkostninger på tidspunktet for overtagelse eller en fusion eller som reaktion på en ændring i forretningsmiljøet. For eksempel førte et fald i oliepriserne til, at mange organisationer afskedigede deres medarbejdere for at reducere omkostningerne.

Det er hævdet, at gyldne håndtryk er blevet brugt af virksomhederne til at afskedige ældre eller seniormedarbejdere - 'The Golden Shove'. Organisationer er af den opfattelse, at de er et generøst alternativ til fyringer. Praksis kompenserer ikke kun de ældre medarbejdere på tidspunktet for deres ansættelses ophør, men giver samtidig muligheder for nye og yngre medarbejdere at tilslutte sig organisationen og overtage sådanne stillinger.

Oftere end ikke føler medarbejderne sig tvunget til at tage de tilbudte fordelspakker op og forlade organisationen end at blive sat i en situation, hvor de ville blive fyret uden at udnytte nogen fordele.

Konklusion

I betragtning af det stigende antal negative hændelser i forbindelse med gyldne håndtryk har aktionærerne fået noget at sige om værdiansættelsen af ​​fordelspakkerne til de ansatte. Selvom aktionærer ikke deltager i den daglige drift eller i talentoptagelse, sikrer virksomheden, at de holdes informeret om de pakker, der tilbydes medarbejderne under deres periodiske aktionærmøde.

Golden Handshakes, der oprindeligt var tiltænkt at lokke medarbejdere til at indtage toppositioner i et firma, har mange kontroverser omkring det. Det skal reguleres ordentligt og implementeres med rette på en sådan måde, at det ikke kun gavner medarbejderne, men også organisationen.