Strategisk Alliance Definition
Strategisk Alliance refererer til en aftale mellem to eller flere virksomheder, hvor de er enige om at arbejde hen imod fælles projekt eller mål, mens de opretholder deres uafhængighed.
En strategisk alliance indgås af virksomhederne for at gennemføre projekter, der er gavnlige for alle de deltagende virksomheder. Deltagerne ejer enten forretningsaktiver eller har en fornødent erfaring, der forventes at komme de andre deltagere til gode. Det samme indgås, når alle deltagerne har fælles mål og ønsker at opnå langsigtede fordele. Dette arrangement er helt forskelligt fra partnerskab, agentur eller firma, og hver part opretholder sin uafhængighed.
Typer af strategisk alliance
Følgende er nogle typer:
# 1 - Joint Venture
Et joint venture oprettes, når to eller flere virksomheder opretter et nyt selskab. Det resulterende nye selskab er helt en separat juridisk enhed. De grundlæggende virksomheder bidrager til egenkapital såvel som know-how, og indtægter samt relaterede risici deles efter bidrag.
# 2 - Kapital
I en sådan ordning investerer et selskab i andres egenkapital og omvendt. Som et resultat bliver aktionærer i et selskab også aktionærer i et andet. Der erhverves kun en minoritetsinteresse af egenkapitalen, og majoritetens aktiebesiddelse er den samme.
# 3 - Ikke-kapital
I dette arrangement er virksomheder enige om at samle deres ressourcer og erfaringer.
# 4 - Vandret
Det er dannet af virksomheder, der beskæftiger sig med lignende virksomheder. Således kommer virksomheder, der tilhører det samme forretningsområde, sammen og får en konkurrencemæssig fordel ved at forbedre deres markedsandel.
# 5 - Lodret
Det er et arrangement mellem en virksomhed og dens opadgående eller nedadgående deltagere i forsyningskæden. Med andre ord er det en aftale mellem en virksomhed og dens distributører.
# 6 - skæringspunkt
I en sådan form for arrangement er ingen af parterne forbundet. Som sådan er de hverken i de samme forretningsområder eller er de en del af den samme forsyningskæde.
Eksempel
Et eksempel på en strategisk alliance er en alliance, der fandt sted mellem Apple Pay og MasterCard. MasterCard er en af de førende kreditkortudbydere, og for at dele fordelene ved MasterCards troværdighed samarbejdede Apple med MasterCard. Samtidig har MasterCard også haft fordele ved at blive den første autoriserede mulighed for Apple Pay.
Grunde
Opstår der et spørgsmål om, hvorfor virksomheder indgår strategiske alliancer? Nå, de gør det for at opnå følgende fordele.
- Få adgang til ny kundekreds, som den ikke havde som en enkeltstående enhed
- At nyde fordelene forbundet med styrker og oplevelser, som den anden part besidder;
- Deling af risici forbundet med projekterne
- Få adgang til ny teknologi, der introduceres af en anden part;
- At nå frem til en fælles løsning for et projekt eller en situation med fælles ressourcer og risici
Udfordringer
Det kan dog blive svært at betjene på grund af følgende udfordringer.
- Den anden part er måske ikke lige forpligtet til arrangementet.
- Der kan være nogle skjulte omkostninger forbundet med arrangementet.
- Ledelse af begge parter kan være ineffektiv.
- En part kan være i stand til at misbruge sin magt over den anden.
- En part er muligvis ikke villig til at dele sine primære ressourcer.
Strategisk Alliance vs. Joint Venture
Joint venture
Et joint venture oprettes, når to eller flere virksomheder opretter et andet selskab. Grundlæggerne forbliver ikke for at arbejde uafhængigt. Det resulterende selskab har en separat juridisk enhed, og der eksisterer en formel kontrakt med joint venture-selskabet. Målet med oprettelse af et joint venture er at minimere risiciene.
Strategisk alliance
En strategisk alliance er en ordning, hvor to eller flere virksomheder mødes for at arbejde sammen for at nå frem til en fælles løsning. Der kan eller ikke være en formel kontrakt mellem parterne. De er dog fortsat uafhængige parter. Ingen juridisk enhed oprettes som et resultat af denne alliance. Formålet med en sådan ordning er at maksimere fordelene.
Fordele
- Parterne i alliancen opnår stordriftsfordele.
- Parterne får adgang til nye teknologier såvel som know-how.
- Det giver alle parter mulighed for at bringe deres konkurrencemæssige fordel ind i alliancen.
- Det fører til besparelser med hensyn til forsknings- og udviklingsomkostninger, administration og lignende omkostninger.
- Det hjælper parterne med at tage sig af komplekse situationer, som kan være vanskelige at håndtere uafhængigt.
- Parterne kan gå ind på nye markeder og få nye kunder.
Ulemper
- Det kræver deling af ressourcer og teknisk know-how, herunder forretningshemmeligheder med partnerne.
- Hvis alliancen slutter, kan partneren blive en konkurrent.
- En part kan blive udsat for magtmisbrug og skal muligvis arbejde efter den anden parts vilje.
- Der er yderligere risiko for udenlandske partnere, da den udenlandske regering i sådanne tilfælde kan forsøge at gribe den anden parts forretning til at opmuntre sine lokale virksomheder.
Konklusion
Det kan siges, at strategisk alliance hjælper de kontraherende parter med at opnå langsigtede fordele for et projekt sammen med vedligeholdelse af deres identitet.