Frynsegoder (definition, typer) | Top 3 eksempler

Hvad er frynsegoder?

Frynsegoder refererer til den supplerende kompensation, som virksomhederne giver deres ansatte, hvad enten de kompenserer for omkostningerne i forbindelse med deres arbejde eller for jobtilfredsheden, og eksemplerne herpå inkluderer sygesikring, hjælp til barnets studieafgift eller andre refusioner for børn, firmabil osv.

Med enkle ord er disse fordele de ekstra frynsegoder, der tilbydes af arbejdsgiveren ud over lønninger og betragtes som væsentlige med hensyn til medarbejdertilfredshed, motivation og organisationens langsigtede goodwill på markedet. De mest almindelige former for frynsegoder inkluderer sundhedsforsikring, rentefrit lån, virksomhedsforsynet bilfacilitet osv.

Typer af frynsegoder

  • Utilsigtet og sundhedsforsikringsdækning
  • Rabatter eller gratis måltider i cafeteriet
  • Medarbejderaktieoptioner
  • Rentefri lån
  • Bidrag til pensionsplaner
  • Hjælp til videregående uddannelser
  • Bil- eller førerhusfaciliteter
  • Arbejdsgiver leveret bil, mobil eller bærbar computer
  • I huset Dagpleje eller pleje af kæledyr
  • Adgang til helseklubber

Eksempler på frynsegoder

Eksempel nr. 1

Frynsegoder beregnes på baggrund af dagsværdien af ​​enhver tjenesteydelse eller i procent af lønnen til en medarbejder. I USA er den nuværende sats på social sikringsbidrag fra arbejdsgiveren 6,2% af indtjeningen, så arbejdsgiverens bidrag afhænger af lønmodtagerens løn med en maksimal grænse:

Sundhedsforsikringsfordele er mest almindelige af sådanne fordele. Omkostningerne ved forsikring afhænger af antallet af pårørende, man har. Omkostningerne stiger med flere afhængige og eskalerer yderligere, når forældre er inkluderet. Så her vil det være det samlede beløb, som forsikringsselskabet opkræver en arbejdsgiver.

I dag er medarbejderaktieoptioner til nedsat pris også en af ​​de fremtrædende fordele. I dette tilfælde får en medarbejder en andel af virksomheden hver måned eller kvartal i henhold til aftalen; til nedsat pris. Nogle gange når virksomheden klarer sig meget godt, udstedes bonusen. Hvis den leveres gratis til medarbejderen, betragtes markedsværdien af ​​aktierne på overførselsdatoen som en frynsegode. Hvis medarbejderen har betalt noget beløb, betragtes rabatbeløbet.

Eksempel 2

Virksomhed X leverer 100 aktier til Mr. Tom @ $ 5 hver. Samme dag er aktiekursen på børsen dog $ 8 pr. Aktie.

  • Frynsegode = 8-5 = $ 3,
  • Værdi = 100 * $ 3 = $ 300.

Når arbejdsgiveren yder et rentefrit lån til sine medarbejdere, betragtes den nationale interesse, som medarbejderen ville have betalt, hvis han havde taget lånet fra en ekstern långiver, værdien af ​​frynsegoden. Hvis der er variation i renter, overvejes den hastighed, hvormed den største nationaliserede bank fungerer.

Eksempel 3

Medarbejderen har taget $ 25.000 som et lån, der skal betales ved årets udgang; Bank of America's udlånsrente er 3% om året. I dette tilfælde, hvis medarbejderen havde taget et lån fra Bank of America, ville han betale $ 25000 * 3% = $ 750 renter til en bank. Her er $ 750 renteomkostninger, der bæres af en arbejdsgiver, en frynsegode.

Når virksomheden leverer en bærbar computer, mobil eller computer til personlig brug af medarbejdere, betragtes markedsværdien som værdien af ​​en sådan fordel. Hvis organisationen bruger det i et par år og derefter gives til medarbejderen, betragtes udstyrets afskrevne værdi i så fald som værdien af ​​ydelsen. I nogle få tilfælde bruges udstyret til både personlig og professionel brug, hvorefter værdien eller prisen på personlig brug betragtes som en frynsegevinst.

Mange virksomheder leverer gratis måltider til deres medarbejdere i løbet af kontortiden. Dette beregnes ud fra omkostningsgebyrer fra sælger pr. Måltid pr. Person. Hvis måltiderne leveres til en nedsat værdi, er det rabatbeløb, som arbejdsgiveren bærer, en del af frynsegoder.

Nogle gange når arbejdsgiveren godtgør rejseudgifterne eller andre udgifter, der er forbundet med arbejde, som den ansatte dagligt gør. Disse fordele beregnes og udbetales på et faktisk grundlag. Også påklædningstillæg eller dagpenge, der gives til medarbejderen, når han / hun besøger et andet sted eller land, betragtes som en faktisk eller standardpolitik i organisationen.

Fordele

  • Medarbejdermotivation og tilfredshed.
  • Arbejdsgiveren får skattefordele på de fleste udgifter til frynsegoder.
  • Øget medarbejderes produktivitet.
  • Arbejdsgiveren får aftalen i bulk, så forsikringsomkostningerne er billigere sammenlignet med individuelle politikker.
  • Øger organisationens goodwill på markedet
  • Tvungne sundhedsmæssige fordele fra arbejdsgiverens side går langt i at tage sig af medarbejderne.
  • Det forbedrer loyaliteten og bringer medarbejdere og arbejdsgivere tættere på hinanden.

Ulemper

  • Øger omkostningerne pr. Medarbejder for en organisation;
  • Vanskeligt at holde alle medarbejdere glade i stedet for arbejdsgiverens bedste indsats.
  • Lovbestemt forpligtelse med hensyn til frynsegoder og tidskrævende og dyre
  • Vedligeholdelse af optegnelser har brug for personale.
  • Vanskeligt at opretholde budgettet, da det fortsætter med at stige hvert år.
  • Vanskeligt at fjerne enhver fordel, når den først er leveret.

Vigtige punkter

  • Enhver lovbestemt ændring skal gennemføres af en arbejdsgiver.
  • Bøger skal vedligeholdes med henblik på revision.
  • Omkostningsoplysningerne skal deles med ansatte, uanset hvor de har brug for skatteformål.
  • Ændring i frynsegoder skal informeres til medarbejderne i god tid, så de er bedre forberedt.

Konklusion

Det hjælper en medarbejder til at føle sig mere forbundet med en organisation, hvilket fører til en lang tid hos en organisation. Det viser også, at en organisation er klar til at bruge mere på medarbejderens velbefindende og lykke, hvilket tiltrækker mere talent. I nogle tilfælde gør regeringen det til en tvang at yde medarbejderne frynsegoder, for eksempel - lønnede blade og barselsydelser i de fleste dele af verden. Der er virksomheder som Google, der er berømte for deres fordele i verdensklasse - som fantastiske cafeterier, og du kan bære dine kæledyr rundt. Så de skaber gensidig respekt mellem medarbejder og arbejdsgiver, hvilket går langt med at opbygge tillid, øget produktivitet og lang levetid i tjenester fra begge parter.