Forskelle mellem traditionel og nulbaseret budgettering
Traditionel budgettering er en meget enkel metode, og den beregnes på baggrund af historiske data, og den kan bruges til alle afdelinger i en organisation, mens nulbaseret budgettering er en kompliceret metode, der beregnes på basis af estimerede data, og dette kan kun bruges i tilfælde af profitcenter.
Den mest afgørende forskel mellem traditionel og nulbaseret budgettering er, at omkostningerne ved traditionel budgettering ikke er minimale, da vi betragter det foregående års udgifter. Imidlertid kan omkostningerne ved nulbaseret budgettering være minimale, da vi tager udgangspunktet til at være nul.
Virksomheder budgetterer omkostningerne / udgifterne for at give mening om, hvad der kan ske i fremtiden. Fastsættelse af et budget sikrer, at virksomhederne tildeler deres kapitalret og tillader, at omkostningerne er minimale.
En af de mest almindelige budgetteringsmetoder er traditionel budgettering. I henhold til traditionel budgettering opstiller en virksomhed sin prognose for udgifter baseret på det foregående års udgifter.
På den anden side antager nulbaseret budgettering, som tilfældigvis er en populær budgetteringsmetode, intet; i stedet baserer de deres antagelser på budgettering som nul.
Traditionel budgettering vs. nulbaseret budgetinfografik
Nøgleforskelle mellem traditionel og nulbaseret budgettering
- Traditionel budgettering har brug for et referencepunkt; nulbaseret budgettering på den anden side starter altid fra nul.
- Traditionel budgettering tager det foregående års udgifter som basisdatapunkter; nulbaseret budgettering tager den strategiske tilgang til at tildele budgetter til hver enhed / afdeling.
- Traditionel budgettering er forenklet, da den udføres regelmæssigt med en lignende tilgang; nulbaseret budgettering er ret kompliceret, da det tilskynder til revurdering hver gang under brug.
- Traditionel budgettering, baseret på historiske oplysninger, hvorfor det drejer sig om regnskab. Nulbaseret budgetteringsgrundlag på estimerede data, og det drejer sig derfor om beslutningstagning.
- Traditionel budgettering tilskynder til lignende omkostninger fra det foregående år. Nulbaseret budgettering understøtter omkostningseffektivitet.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Traditionel budgettering | Nulbaseret budgettering |
| 1. Betydning | Vi beregner ved at holde det foregående års budget som base; | Vi beregner ved at holde startpunktet som nul; |
| 2. Forberedelse | Ganske enkelt. | Meget kompleks. |
| 3. Vægt | Udgifter for det foregående år. | Vi betragter hvert emne i henhold til den nye økonomiske vurdering. |
| 4. Fremgangsmåde | Baseret på historisk information. | Baseret på estimeret information. |
| 5. Omkostningseffektiv? | Det tilskynder ikke omkostningseffektivitet. | Formålet er at sikre omkostningseffektivitet. |
| 6. Foretrækker | Alle afdelinger. | Kun profitcentre. |
| 7. Effektivitet | Effektiviteten afhænger af de personer, der foretog det foregående års budgettering. | Effektivitet afhænger af den nuværende topledelse i virksomheden. |
| 8. Tilknyttet | Antagelser fra det foregående år. | Skøn over, hvilken afdeling der kan give mere overskud. |
| 9. Klarhed | Næsten ingen. | Høj. |
| 10. Orientering | Orientering drejer sig om regnskab. | Orientering sidder omkring projektet / beslutningsenheden. |
Konklusion
Traditionel budgettering er virkelig forældet. Og bortset fra at blive en forenklet proces, tjener den ikke virksomheden, en virksomhed eller endda en person.
Ikke kun traditionel budgettering er forenklet, men det er også meget tidskrævende, fordi det involverer mange regneark. Og chancerne for fejl er endnu mere i brugen af denne metode. På den anden side sikrer nulbaseret budgettering omkostningseffektivitet og detaljeret orientering, som hjælper en virksomhed med at generere mere overskud og en person sparer og investerer flere penge.
Uden tvivl er nulbaseret budgettering en langt bedre tilgang end traditionel budgettering.