Fusion (definition, eksempler) | Top 5 typer fusioner

Fusionsdefinition

Fusion er en aftale eller en frivillig sammensmeltning, hvor to eksisterende enheder, der er ens med hensyn til størrelse, driftsomfang, kunder osv. Beslutter at slå sig sammen for at danne sig til en ny enhed med en dagsorden for at udvide rækkevidden til nyere markeder, lavere driftsomkostninger øge indtægterne, tjene større kontrol over markedsandele osv.

Forklaring

Med enkle ord betyder det en aftale, hvor to virksomheder aftaler i en aftale om at danne et nyt tredje selskab eller en juridisk enhed. I dette er fusionerede virksomheder normalt af samme størrelse og har et tilsvarende antal kunder. På den anden side er erhverver i erhvervelse større af karakter sammenlignet med et erhvervet selskab. Der oprettes en ny juridisk enhed, mens dette ikke er tilfældet i en erhvervelse.

Det kan være kontant eller aktiefusion eller begge dele. I en kontantaftale betaler det erhvervende selskab målgruppen med kontanter for deres aktier. I en aftale med alle aktier vil det erhvervende selskab tilbyde aktier i stedet for kontanter til målselskabet.

Typer af fusioner

# 1 - Konglomerat

Et konglomerat er en type fusion, hvor virksomheder ikke driver forretning. Dette involverer virksomheder, der ikke har nogen fælles forretning. Normalt udføres disse under hensyntagen til aktiebeholdningsværdier.

# 2 - Kongenerisk

Her er virksomhederne på et lignende marked, men har overlappende teknologier. I dette kan et firma føje sin produktlinje til en anden virksomhedslinje. Med dette kan virksomheder få et større antal kunder, og de kan drage fordel af videnoverførslen af ​​teknologier.

# 3 - Markedsforlængelse

Her sælger virksomhederne lignende produkter, men er inden for forskellige geografier eller områder. Med en udvidelse af markedet forsøger virksomheder at få adgang til en større markedskoncern.

# 4 - Vandret

I denne horisontale fusion er virksomhederne i samme produktlinje og i en lignende branche. Det behandles kan være en del af konsolideringsprocessen. Dette er en almindelig form for fusion mellem virksomhederne, og målet er at få større markedsandel, omkostningsbesparende og have stordriftsfordele.

# 5 - Lodret

Når to virksomheder er på et andet niveau i en produktlinje og prøver at fusionere dem, så er det kendt som en lodret fusion. For eksempel fusionerer et dækproduktionsselskab med et autofabrikationsfirma. Det gøres hovedsageligt for at reducere lageromkostningerne og have omkostningssynergier i en fusion.

Eksempler på fusion

Eksempel # 1 - Disney - Pixar-fusion

Disney-Pixar-aftalen blev annonceret den 5. maj 2006. I dette oprettede Disney et separat datterselskab og erhvervede aktier til en værdi af 7,4 milliarder dollars af Pixar i en transaktion på alle aktier. Dette er et eksempel på en lodret fusion.

Disney-gruppen er en af ​​de største mediegrupper i verden, mens Pixar er et animationsselskab, der leverer computergrafik til filmen. Med dette fik Disney den bedste teknologi fra de bedste animationsstudier i verden til sine film, mens Pixar fik den nødvendige kapital til at overgå sine konkurrencer. Til dette tilbød Disney 2,3 aktier af sin aktie til Pixar-aktionærer. Det betyder med den pris, Pixar-aktionærer modtager en præmie på 3,8%.

Eksempel # 2 - Exxon - Mobil Fusion

Exxon Mobil-aftalen blev annonceret i 1998, og den var den største indtil det tidspunkt. Aftalens størrelse var $ 73,7 mia. Exxon var det største energiselskab, mens Mobil var det næststørste olieselskab i hele USA på det tidspunkt.

Med dette blev Exxon Mobil det største olieselskab og det tredjestørste selskab i verden. Fra denne aftale ejede Exxon-aktionærer 70% af det fusionerede selskab, og Mobil-aktionærerne havde 30% af aktierne i den nye enhed. Mobile aktionærer modtog 1,32 Exxon-aktier for hver Mobil-aktie. Mobil blev værdsat $ 76 mia. I denne aftale.

Fordele

  • Markedsandel: Lad os sige, at 2 virksomheder er på et lignende marked og er i konkurrence. I stedet for at have mistet et tredje selskab, kan de beslutte at fusionere de to virksomheder og få en større markedsandel.
  • Reducerede driftsomkostninger: En anden fordel er, at størrelsen på et fusioneret selskab bliver større sammenlignet med individuelle virksomheder. Så på grund af stordriftsfordelen kan de samlede driftsomkostninger reduceres.
  • Omsætning og profitvækst: Virksomhederne ønsker måske at nå målet om omsætning og efterfølgende profitvækst.
  • Udvidelse af drift til nye geografier: Det er svært for en virksomhed at gå direkte og etablere sig på det nye marked eller de nye geografiske områder. Derfor kan det sigte at fusionere lignende virksomheder i dette område og få virksomheden i gang.

Ulemper

  • En større virksomhed kan blive monopol på markedet, og derefter kan den øge priserne på varer / leverandører, hvilket ikke er godt for forbrugeren.
  • Det kunne være svært at kommunikere og koordinere mellem ansatte i forskellige kulturer.
  • Da aktionærer i fusionerede selskaber ønsker en præmie på deres aktier for en fusion at gennemgå, kan det derfor være en meget dyr affære.

Konklusion

En fusion kan være en meget vigtig del af enhver forretningsstrategi, såsom en stigning i markedsandele eller reduktion af omkostningerne. Med det voksende marked er det meget vigtigt for en virksomhed at fortsætte med at innovere enten på den organiske eller uorganiske måde. For uorganisk vækst, hvis en virksomhed nøje fusionerer en virksomhed, der kan supplere dens strategi og udføre den perfekt, så kan dette ægteskab modne sød frugt for dem.