Risikokategorier (definition) Oversigt over Top 15 risikokategorier

Definition af risikokategorier

Risikokategorier kan defineres som klassificering af risici i henhold til organisationens forretningsaktiviteter og giver et struktureret overblik over de underliggende og potentielle risici, de står over for. Mest anvendte risikoklassifikationer inkluderer strategiske, økonomiske, operationelle, personer, lovgivningsmæssige og økonomiske forhold.

Hvorfor bruger du risikokategorier?

  • Risikokategorier hjælper med at identificere risici og gør det muligt at blive robust og effektiv på samme tid.
  • Det sikrer, at brugerne er i stand til at spore oprindelsen til de underliggende og potentielle risici, som en organisation står over for.
  • Disse kategorier hjælper med at bestemme effektiviteten af ​​kontrolsystemerne, der er implementeret i alle organisationens afdelinger.
  • Det sikrer, at processen med risikoidentifikation udføres på en omfattende måde, der dækker alle de mulige aspekter af de underliggende og kommende risikoforhold.
  • Med disse kategorier kan brugerne bestemme de områder, der er meget tilbøjelige til risici, og det tillader endda identifikation af almindelige såvel som sandsynlige årsager.
  • Med risikokategorier kan brugerne endda udvikle passende mekanismer til risikohåndtering.

Hvordan identificeres risikokategorier?

En organisation skal undersøge sine procesaktiver for at finde ud af, om den samme har et defineret sæt risikokategorier eller ej. Brugerne kan gøre brug af teknikker som Delphi-teknik, SWOT-analyse, dokumentationsanmeldelser, informationsindsamlingsteknikker, brainstorming, rodårsagsanalyse, interview, antagelsesanalyse, checkliste-analyse, risikoregister, output af risikoidentifikation, effektmatrix, risikodatakvalitetsvurdering , simuleringsteknik osv.

Top 15 risikokategorier

Følgende er kategorierne af risici -

# 1 - Operationel risiko

Operationelle risici kan defineres som tabsrisici som følge af forkert implementering af processer, eksterne problemer (vejrproblemer, statslige regler, politisk og miljømæssigt pres osv.) Driftsmæssige risici kan bedre forstås som en type af risici, der finder sted på grund af ineffektivitet i forretningsdriften udført af en organisation. Eksempler på operationelle risici er utilstrækkelige ressourcer, manglende løsning af konflikter osv.

# 2 - Budgetrisiko

Budgetrisiko kan defineres som en risiko, der opstår ved et forkert skøn over et budget, der er afsat til et bestemt projekt eller en bestemt proces. Budgetrisiko betragtes også som omkostningsrisiko, og konsekvenserne af en sådan risiko er forsinkelse i afslutningen af ​​et bestemt projekt, forudgående overdragelse af projektet, manglende levering af kvalitetsprojektet eller kompromis med projektets kvalitet i forhold til hvad der var forpligtet til klienten osv.

# 3 - Planlæg risiko

Når frigivelsen eller afslutningen af ​​projektet ikke vurderes og behandles ordentligt, finder tidsplanrisikoen sted. En sådan risiko kan påvirke et projekt og kan endda være årsagen til det samme svigt og kan således resultere i tab for virksomheden.

# 4 - Teknisk miljørisiko

Teknisk miljørisiko kan betragtes som den risiko, der vedrører det miljø, hvor både kunderne og kunderne opererer. Denne risiko kan forekomme på grund af testmiljøet, regelmæssige udsving i produktionen osv.

# 5 - Forretningsrisiko

Forretningsrisici kan finde sted som et resultat af en indkøbsordres utilgængelighed, kontrakter i den indledende fase af et bestemt projekt, forsinkelse i opnåelsen af ​​input fra kunder og kunder osv.

# 6 - Programmatisk risiko

Dette er de risici, der ikke er under kontrol af et program eller uden for anvendelsesområdet for de operationelle grænser. Ændring i produktstrategi eller statslige regler er eksempler på programmatiske risici.

# 7 - Informationssikkerhedsrisiko

Informationssikkerhedsrisici vedrører brud på fortroligheden af ​​en virksomheds eller kunders følsomme data. Overtrædelse af sådanne data kan være en enorm risiko for en organisation, og det kan ikke kun medføre økonomiske tab, men kan også resultere i tab af den samme goodwill.

# 8 - Teknologisk risiko

Teknologiske risici finder sted som et resultat af pludselig eller fuldstændig ændring med hensyn til teknologi eller endda installationen af ​​ny teknologi.

# 9 - Leverandørrisiko

Leverandørrisici finder sted i et scenario, hvor der er tredjepartsleverandørindblanding i udviklingen af ​​et bestemt projekt på grund af hans tilknytning til det samme.

# 10 - Ressourcerisiko

Ressourcerisiko finder sted på grund af forkert styring af virksomhedens ressourcer såsom personale, budget osv.

# 11 - Infrastrukturrisiko

Infrastrukturrisiko finder sted som følge af ineffektiv planlægning vedrørende infrastruktur eller ressourcer, og det er derfor altid vigtigt at have en passende planlægning af infrastruktur, så projektet ikke påvirkes.

# 12 - Teknisk og arkitektonisk risiko

Teknisk og arkitektonisk risiko er en sådan type risiko, der resulterer i svigt af en organisations overordnede funktion og ydeevne. Disse risici opstår på grund af svigt af software og hardware værktøjer og udstyr, der tages i brug i et bestemt projekt.

# 13 - Kvalitets- og procesrisiko

Kvalitets- og procesrisiko finder sted på grund af forkert anvendelse af tilpasning af en proces og ansættelse af personale til den proces, der ikke er veluddannet, og som et resultat af, at resultatet af en proces bliver kompromitteret.

# 14 - Projektplanlægning

Projektplanlægningsrisici er sådanne risici, der opstår på grund af manglende korrekt planlægning vedrørende et projekt. Denne mangel på projektplanlægning kan koste projektet at synke og ikke imødekomme kundernes forventninger.

# 15 - Projektorganisation

Projektorganisation er en anden risiko forbundet med forkert organisering af et bestemt projekt. Denne manglende organisering af projektet kan koste projektet at synke og undlade at imødekomme kundernes forventninger.