Hvad er diseconomies of Scale?
Diseconomies of Scale Definition - Det er en tilstand, hvor de langsigtede gennemsnitlige omkostninger (LRAC) for produktionen stiger med stigningen i pr. Produceret enhed.
Uoverensstemmelsesfordele opstår, når firmaerne vokser ud i størrelsen, hvilket resulterer i stigningen i medarbejderomkostninger, overholdelsesomkostninger, administrationsomkostninger osv. Stigningen i virksomhedens gennemsnitlige omkostninger skyldes primært stigende ineffektivitet i systemet, og disse ineffektiviteter kan være i form af faldende medarbejderkoordinering, forsinket beslutningstagning, ledelsesmæssige problemer og kommunikationsproblemer. Stordisconomierne er nøjagtigt det modsatte af stordriftsfordelene. Når enheder oplever stordriftsfordele, reduceres de gennemsnitlige omkostninger på lang sigt med stigende produktionsmængder, og det modsatte sker i tilfælde af stordriftsfordele.
Eksempel på diseconomies of Scale
Nedenfor er Diseconomies of Scale Eksempel. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal-rådgivning nævner, at størrelsen og kompleksiteten af minedrift resulterer i uoverensstemmelsesstørrelser, som blev skabt, da minesektoren skulle øge produktionen som reaktion på høje priser.
kilde: businessinsider.com.au
Diseconomies of Scale Graph
Nedenfor er grafen over stordisekonomier
I ovenstående diagram repræsenterer Y-aksen prisen i $, og X-aksen repræsenterer produktionsenheder i Q. Den opadvendte kurve repræsenterer de langsigtede gennemsnitlige omkostninger - LRAC
Kurven er opdelt i tre tilstande -
- 1) Stordriftsfordele - Det er en tilstand, hvor virksomheden oplever den højeste driftseffektivitet. Virksomhedens LRAC falder fortsat med stigningen i produktionen af enheder.
- 2) Konstant afkast af skalaen - Den konstante skaleringsretur er en tilstand, hvor firmaet begynder at komme ind i modenhedsstadiet, og på dette tidspunkt forbliver LRAC statisk med stigningen i produktionen.
- 3) Diseconomies of Scale - Det er en tilstand, hvor en virksomhed oplever en lavere operationel effektivitet. LRAC fortsætter med at stige med stigningen i produktionen af enheder.
De gennemsnitlige produktionsomkostninger ($) fra venstre viser en faldende tendens, der afspejler skalaens økonomi. De gennemsnitlige produktionsomkostninger i en zone med økonomi på skalaen falder konstant til det punkt, hvor vi har konstant afkast af skalaen (repræsenteret med stiplede linjer).
Fra stiplede linjer, når vi bevæger os mod højre, repræsenterer denne side af kurven skalaens uøkonomi. Når vi tilføjer flere produktionsenheder, fortsætter de gennemsnitlige omkostninger ($) med at stige på grund af operationelle ineffektiviteter og andre faktorer.
Der er forskellige faktorer, der påvirker LRAC. Når et firma vokser i størrelse, er det almindeligt, at det firma oplever modenhed eller mætning. I sådanne firmaer er det ikke let at tage en banebrydende beslutning, fordi myndighederne er decentraliserede, og en beslutning gennemgår mange godkendelsesprocesser inden implementering.
Årsager til uoverensstemmelse med skalaen
Der er få faktorer, der påvirker de langsigtede gennemsnitlige omkostninger og forårsager uoverensstemmelser i skalaen.
# 1 - Medarbejderomkostninger
Medarbejderomkostninger er direkte relateret til produktionen af enheder, og de forbliver relevante omkostninger, indtil virksomheder er i zonen med stordriftsfordele. I tider med uoverensstemmende stordriftsfordele er medarbejderne i produktionsprocesser relativt højere end krævet. Denne situation sker på grund af overfyldte medarbejdere i produktion, markedsføring og administrativ proces.
Den store organisation har mange afdelinger, hvilket øger muligheden for dobbeltarbejde eller processer. Medarbejdere er tilbageholdende med at identificere sådanne processer og undgår korrekt koordinering for at bringe driftseffektivitet. Dette medfører en ekstra omkostning i form af serverplads og medarbejderomkostninger.
I en stor organisation er hierarkiet ikke fladt, derfor har medarbejderne i det nederste og mellemniveau meget lidt adgang til ledelsen. Da der er et lavt niveau af interaktion, er det meget svært at motivere medarbejdere i organisationens midterste og nederste niveau. Generelt forbliver motivering af medarbejdere i sådanne organisationer en stor udfordring på grund af omfanget af ufleksibilitet i dem, hvilket resulterer i lave effektivitetsgevinster og bidrag.
# 2 - Kommunikationsfejl
Stigning i antallet af medarbejdere, hvilket resulterer i et stigende antal kommunikationskanaler. Komplekse kommunikationskanaler resulterer i høje omkostninger, spild af tid og indsats.
I et stort firma går kommunikationen gennem forskellige niveauer og hierarkier, der fører til kommunikationshuller. Når kommunikation passerer gennem forskellige niveauer, forbliver den ikke effektiv, som den var beregnet til. Forvrængning eller lækage på hvert trin reducerer effektiviteten af kommunikationen. For det meste kommunikerer firmaet gennem meddelelser og notater, som er form for envejskommunikation, og som til sidst ikke motiverer medarbejderne til de krævede organisatoriske mål. Kommunikationsfejl resulterer i lav proceskoordinering og dårlig medarbejderengagement. Manglende kommunikation effektivt er begyndelsen på uoverensstemmelser i skalaen.
# 3 - Administrationsomkostninger
Efterhånden som virksomheden vokser, kræver det en god administration for at styre faciliteringer som logistik, lagerstyring, menneskelige ressourcer, sikkerhedssystem osv. De ekstra omkostninger, der påløber administration, øger de gennemsnitlige omkostninger for producerede enheder.
# 4 - Overholdelsesomkostninger
De store virksomheder er forpligtet til at overholde de regulerende organer. Vedligeholdelse af de krævede optegnelser og overholdelse af de lovpligtige organer kræver enorme omkostninger og indsats. Øget niveau for overholdelse er almindeligt i store virksomheder. Da overvågningen i sådanne virksomheder er høj, placeres de overskydende risikokontrolforanstaltninger, og det bringer en vis grad af bureaukrati til systemet, som er uundgåeligt. I øjeblikket bruger bankerne meget på deres overholdelse og risikokonsulentfirmaer. Stigningen i overholdelsesomkostninger for banksektoren kan ses efter finanskrisen 2008-2009.
Ovenstående faktorer bidrager direkte og indirekte til virksomhedens langsigtede gennemsnitlige omkostninger.
Løsning til diseconomies of Scale
Løsninger til diseconomies of Scale, som er angivet nedenfor:
- Organisationen kan identificere store processer, der kan skilles fra det eksisterende store firma. Sådanne processer kan overføres til et nyoprettet selskab eller datterselskab, som kan fungere som en tjeneste- eller leveringsenhed for hovedfirmaet. Det vil sikre en god kontrolperiode og øge effektiviteten.
- Virksomheder kan vedtage strategier som fremad og bagud integration. Det kan hjælpe firmaet med at udnytte potentialet hos eksisterende medarbejdere og faciliteter i nyligt integrerede processer (produktion eller salg), og det kan hjælpe med at reducere de gennemsnitlige omkostninger ved eksisterende produkter, fordi firmaet har tilstrækkelig arbejdskraft og ressourcer til at udføre den nye proces og tilføje flere indtægter.
- Sådanne virksomheder kan vælge fusion og erhvervelse afhængigt af sag til sag. Fusioner og opkøb kan hjælpe organisationen med at udvide eller låne ud overskydende arbejdskraft, administrativ styrke og overholdelse ekspertise med fusionerede og erhvervede enheder.
- Afskedigelser kan bruges som en sidste udvej, men sådanne beslutninger medfører juridisk og omdømmemæssig risiko. Det kan gøres effektivt ved hjælp af de konsulentvirksomheder, der gennemfører undersøgelsen af organisatoriske effektiviteter, og derefter kan de endelige konklusioner drages ud fra disse undersøgelser.